Grupa nije samo skup pojedinaca, to je organizam, i prilično složen, koji funkcionira prema vlastitim zakonima i nepisanim scenarijima. Od grupne kohezije zavisi ne samo dobrobit njegovih članova, već i ljudi izvan ovog kolektiva.
Znakovi zbijenog tima
Ono što prvenstveno razlikuje prijateljski tim od raštrkanog je međusobna podrška i empatija. Drugi je povoljna psihološka atmosfera, pravedna raspodjela slobodnih dužnosti, punopravno zajedničko slobodno vrijeme, mala fluktuacija osoblja, učešće na stručnim ili umjetničkim takmičenjima, dobro koordinirana plodna aktivnost svih članova grupe..
Udružen tim je ključ uspjeha
Ne postoji ništa bolje nego osjećati se kao neophodan dio nečega većeg od sebe. Ako je svaki član tima vrijedna karika u procesu, onda će produktivnost tima biti na najvišem nivou. Ovo se odnosi i na dječije grupe i na odrasle.
Kohezija se manifestuje kada postoji jakaemocionalne veze između njenih učesnika. Može nastati kao rezultat višegodišnjeg "brušenja", u toku rješavanja uobičajenog ozbiljnog problema, a može biti i dokaz psihološke kompatibilnosti.
Grupe koje ne samo da su vođene ostvarenjem cilja, već i ujedinjene prijateljskim odnosima, pokazaće mnogo bolje rezultate od onih u kojima su svi suvi u svojim obavezama.
Metode za dijagnosticiranje team buildinga
Ovu činjenicu autsajder može utvrditi na nekoliko načina: u toku posmatranja ili tako što će postati dio tima. Ali šta ako ima premalo vremena? Da bi to učinili, psiholozi su smislili nekoliko metoda, na primjer, za određivanje indeksa kohezije grupe Sishore.
Ovaj test se sastoji od samo pet pitanja sa 4-6 mogućih odgovora. Učesnik ankete mora izabrati jednu na osnovu svog mišljenja. Ispada da je konačni rezultat statistički prosjek ukupnog broja mišljenja.
Odgovori lidera uvek će se razlikovati od mišljenja autsajdera, a na ishod rezultata mogu uticati mnogi faktori: prisustvo sukoba tokom postupka, temperatura u publici, raspoloženje učesnika, ličnost psihologa ili prisustvo drugih neovlašćenih osoba.
Nedostaci metoda
Testovi koji traže mišljenje subjekta uvijek će biti subjektivni, jer je mišljenje najsubjektivnija stvar. A čak ni skup mišljenja ne daje uvijek objektivan rezultat.
Osim toga, na njihov ishod može uticati situacija, fizički pokazatelji, temperatura u publici, osvjetljenje, doba dana i još mnogo toga.
Na primjer, ako provedete metodu za određivanje grupne kohezije u razredu na posljednjoj lekciji prije praznika, tada će indeks biti mnogo veći nego ako se ista metodologija provodi u prvoj lekciji prije testa u ponedjeljak nakon praznika.
To znači da rezultat tehnike nije konačna istina.
Uticaj kohezije tima na lični razvoj
Ako je tim prijateljski nastrojen, onda produktivnost i razvoj pojedinaca u njemu traje skokove i granice. Ne morate raditi puno psiholoških tehnika da biste shvatili kakva atmosfera vlada u grupi i kako su njeni članovi postavljeni jedni prema drugima.
Čak i u školi, djeca aktivisti obično dolaze iz uskog razreda. Učestvuju na svim vrstama takmičenja, matineja, večeri, u školi su trendseteri i ostali učenici su im ravni. Uprkos velikom opterećenju, nisu moralno umorni kao školska deca u manje kohezivnim razredima.
Ista situacija se prenosi iu odrasloj dobi: ako je atmosfera na poslu prijateljska, onda je vjerovatnoća emocionalnog izgaranja naglo smanjena, jer se potencijal troši na postizanje zajedničkih ciljeva, a ne na sređivanje odnosa.
Faktori grupne kohezije
Kohezija stoji na nekoliko stubova: individualna ličnost, međuljudski kontakt i općenito emocionalnikompatibilnost. Jedna osoba može postati uzrok zbijenog tima ako posjeduje diplomatske i liderske kvalitete. Na isti način, jedna osoba može uništiti prijateljsku atmosferu tima ili spriječiti njen razvoj.
Ne zaboravite da tim nije čak ni grupa za obuku, već skup međuljudskih kontakata. U grupi od 30 ljudi može se istovremeno dogoditi 15 činova komunikacije čiji sadržaj neće biti poznat ostalim članovima grupe.
Opća emocionalna kompatibilnost se vidi kada se članovi tima okupe. Ovi momenti su veoma važni, jer omogućavaju praćenje mogućih sukoba, njihovo rešavanje ili sprečavanje.
Međutim, odsustvo sukoba nije dokaz bliskog tima. U prijateljskoj atmosferi nastaju, ali su čisto konstruktivne prirode i ne odugovlače se u vremenu.
Šta pozitivno utiče na koheziju
- Pozitivna i povoljna psihološka atmosfera;
- Autoritet šefa sa liderskim kvalitetima i sposobnošću da se konstruktivno ponaša.
- Sličnost ciljeva, životnih prioriteta i pogleda članova tima.
- Predstavnici iste generacije lakše pronalaze zajednički jezik.
- Približno isti društveni sastav grupe.
- Prisustvo takmičarskog momenta između timova.
- Poštena naknada članova tima.
- Opća želja za razvojem.
- Zajedničko postizanje ciljevagolovi.
Šta negativno utiče na koheziju
Kao što je ranije spomenuto, velika odgovornost leži na službenom ili nezvaničnom vođi tima. On može stvoriti povoljnu atmosferu u timu ako izabere demokratski stil upravljanja, okrenuti grupu protiv sebe ako je privrženik autoritarnog stila, i time je okupiti protiv sebe. Liberalni stil upravljanja često rezultira "rađanjem" nezvaničnog vođe.
Nedostatak odgovarajućeg nagrađivanja na poslu, što dovodi do nedostatka inicijative zaposlenih, usporenog razvoja proizvodnje, što utiče na međuljudske odnose i vječitu potragu za "ekstremnim".
Razbijanje tima u male grupe sa različitim ciljevima, nivoima učinka i momentom takmičenja često dovodi do fluktuacije osoblja, izgaranja zaposlenih i fragmentacije grupe.
Prethodno zbijeni tim takođe može doživeti raspad ako dođe do promene vođe ili se grupa razvodni novim ljudima koji se emotivno ne uklapaju u trenutnu situaciju.
Jake emocionalne veze među članovima tima mogu u nekim slučajevima ugroziti njegov integritet.
Rad psihologa u team buildingu
Prvo, morate dijagnosticirati moguće probleme koji ometaju koheziju. Ovo se može uraditi pomoću tehnika, kao što je Seashore, u toku posmatranja ili na razigran način.
Ista igra "Chair": od učesnika se traži da stanu u krug, okrenu se90 stepeni udesno i polako kleknite iza osobe koja stoji. Ako je sve u redu s povjerenjem u tim, onda ova vježba neće uzrokovati poteškoće. Na mestu gde dolazi do prekida strujnog kola, i treba tražiti problem.
Igra "Rock" se također koristi i kao dijagnostika i kao vježba u razvijanju odnosa povjerenja. Izvodi se na sljedeći način: na pod se trakom u boji zalijepi linija uz koju stoje svi članovi tima. Svaki učesnik treba da se „popne preko litice“, što je simbolizovano linijom u boji, držeći se za ostale učesnike. Bitno je da ne stane na ljepljivu traku, inače se sve ponavlja iz početka.
Pravilna organizacija slobodnog vremena zaposlenih takođe daje plodove. Najbolja stvar je izlet u prirodu ili organizacija izleta u drugi grad. Vikend putovanja daju ljudima priliku da se bolje upoznaju. Prisustvo psihologa u ovom slučaju nije potrebno, dovoljno je dati zadatak da se napravi foto ili video izvještaj.
Timovi koji često putuju su više kohezivni.
