Pitanja vodstva i moći oduvijek su brinula čovječanstvo. Danas kompetentni čelnici organizacija, nastavnici, predstavnici svih grana nauke, proizvodnje i menadžmenta razmišljaju o svom omjeru.
Da biste razumjeli razliku između vodstva i moći u organizaciji, morate razumjeti značenje ovih izraza.
Moć je sposobnost nametanja svoje volje, uticaja na ponašanje i aktivnosti ljudi, organizovanja bilo kakvih procesa, bez obzira na odobravanje ili neodobravanje podređenih. Moć može biti različita: upravljačka, politička izvršna itd. Ali cilj svake moći je da prisili ljude da se povinuju volji vođe. Lideri mogu koristiti različite metode da ostvare svoja prava da vode. Pristojni i pismeni najčešće koriste stimulaciju, interesovanje, manje pošteni su u stanju da zadrže sopstvenu moć.koristiti provokacije, iznude, prijetnje, autoritarne metode vođenja. Neke grupe (posebno gangsteri ili paravojske) koriste otvoreno nasilje i prijetnje kako bi održale vlastitu moć.
Međutim, suština moći se od ovoga ne mijenja.
Načelnika, vođu najčešće postavlja viši menadžment. Ako govorimo o državnoj vlasti, onda ona može biti izborna, ponekad i naslijeđena. U istoriji i država i organizacija (čak i modernih) bilo je slučajeva preuzimanja vlasti. U državnim strukturama to su obično oružani ili revolucionarni udari, u organizacijama, posebno danas - racije.
Moć i vodstvo u organizaciji mogu pripadati jednoj osobi, ali češće su lideri i vođe različiti ljudi.
Lider je osoba koja uživa univerzalno povjerenje i poštovanje, koja je u stanju da vodi ljude, utiče na njihov pogled na svijet, postupke, ponašanje. U sistemu međuljudskih odnosa takvi ljudi su podređeni.
Liderstvo u organizaciji može biti formalno. Formalni lideri najčešće zauzimaju rukovodeće pozicije, daju im se moć, ali nemaju autoritet u organizaciji ili im autoritet nije dovoljno visok. Formalne vođe se pokoravaju jer im je dat legitimni autoritet.
Neformalno vodstvo u organizaciji može imati bilo tko s općim ili većinskim ovlaštenjima. Neformalni lider mora biti pošten, biti u stanju da utiče na ljude i njihovepogled na svijet uz pomoć svojih sposobnosti, vještina.
Ponekad se desi da vođa imenovan odozgo može postati pravi, a ne formalni vođa.
Liderstvo u organizaciji je jedan od najmoćnijih faktora u njenom uspjehu, razvoju i unapređenju svega novog, naprednog, progresivnog, što još nije uvršteno na listu planiranih, obaveznih aktivnosti.
Danas svaki obrazovan i promišljen vođa:
- Zna da će najveću korist i efikasnost organizaciji, bilo da se radi o običnoj maloj kancelariji ili velikom preduzeću, doneti jedinstvo (odnos, međusobno razumevanje) lidera i neformalnog vođe tima.
- Mudro pokazuje svoju moć i formalno vodstvo u organizaciji. Odnos snaga je takav menadžment, u kojem su zahtjevi menadžmenta dovoljni za postizanje ciljeva, ali ne toliko da izazovu nezadovoljstvo ili otvoreni protest zaposlenih.
Konačno, on shvata da zaposleni na nižim nivoima takođe imaju moć, iako neformalna. Na primjer, aktivnosti šefa u velikoj mjeri zavise od kompetentnosti njegove sekretarice ili drugih zaposlenih. Uostalom, ovi ljudi imaju potrebne informacije, potrebne vještine i sposobnosti.
